重庆医科大学附属永川医院文件 |
重医永川医院人〔2019〕6号
关于印发《重庆医科大学附属永川医院
“中青年人才工程”实施办法（试行）》的
通 知
各科、室：
现将《重庆医科大学附属永川医院“中青年人才工程”实施办法（试行）》印发给你们，请各科室认真组织学习，遵照执行。
特此通知
附件：1．重医附属永川医院中青年人才工程选拔条件
2．“中青年人才工程”培养协议
3．重医附属永川医院中青年人才工程考核管理办法
4．重医附属永川医院“中青年人才工程”三年培养期满考核量化评分标准
重庆医科大学附属永川医院
2019年2月1日
（信息公开方式：主动公开）
重庆医科大学附属永川医院
“中青年人才工程”实施办法
（试行）
为了加快医院人才队伍建设，培养和汇聚一批具有创新能力和发展潜力的中青年学科带头人后备人选（以下简称后备人选），中青年骨干人才（以下简称骨干人才）和青年业务能手（以下简称青年能手），推动学科不断发展，特实施“中青年人才工程”。
一、指导思想
以习近平新时代人才强国战略为指导，更好实施人才强国、人才兴市、人才兴院战略，从医院学科建设和未来发展的实际出发，以选拔培养医院学科发展需要的中青年人才为目标，遵循人才成长规律，紧紧围绕学术、技术、管理和综合素质等建立健全人才科学遴选和系统性培养机制。坚持高标准、严要求；坚持公开选拔、严格考核；坚持激励约束、可进可退。通过人才工程，让更多中青年人才脱颖而出。
二、申报范围
1．临床医、药、技人员（担任临床医技科室负责人及职能科室正职不在范围之内）。
2．对于引进人才根据其业绩条件可申报上一级层次人才项目进行培养。
三、培养目标和培养方式
（一）培养目标。
培养具备较全面的医、教、研学术技术水平和管理能力的后备人选；培养具备有医、教、研综合学术技术水平能力的骨干人才；在医、教、研等某个方面具备较高水平的青年能手（含临床型、科研型、教学型）。
（二）培养方式。
采取国内外相结合的培养模式，培养周期为3年，国外培训可在培养期内或培养完成后进行。根据情况，每年启动遴选一批。
四、组织机构
医院成立“中青年人才工程”领导小组、办公室及专家评审小组。领导小组由院领导组成；办公室下设人事科，由人事、医务、教务、科技等部门中干组成；专家评审小组由院领导及院外专家组成。
五、选拔条件与选拔办法
按照“重庆医科大学附属永川医院中青年人才工程选拔条件”（附件1）相关要求，坚持公开、公平、公正的原则，严格根据评审条件择优遴选。选拔方法采取个人申报、组织推荐两种方式，由“中青年人才工程”办公室进行资格审查，再由专家评审组评审，评审结果经院内公示无异议后由院长办公会讨论通过并提交党委会决策。
六、培养措施与政策支持
（一）培养措施。
1．入选者需与医院签订中青年人才工程培养协议（附件2）。
2．医院制定培训计划，并为每位入选者制定职业发展规划，采用“请进来、送出去”的方式，对入选者开展学术、技术和管理方面的专项培训，每位入选者院外培训时间不少于6个月。
（二）政策支持。
1．中青年人才工程采用院科两级管理，医院将为入选者搭建良好的工作平台；所在科室对入选者高度重视，从科室平台搭建、平常的使用、培训等方面要予以大力支持。
2．医院给予入选人员科研启动经费，并纳入院级课题管理。后备人选10万元/人；骨干人才5万元/人；青年能手科研型5万元/人、教学和临床型2万元/人。
3．医院给予后备人选2000元/月/人、骨干人才1000元/月/人、青年能手800元/月/人的人才补助津贴（每月先发放70%，年度考核合格发放20%，三年期满考核合格后发放剩余10%）。
4．医院鼓励入选者争取各种机会赴国内外进修学习，外出学习期间的相关费用由医院承担，待遇按医院相关文件执行。
七、考核评价
根据“重庆医科大学附属永川医院中青年人才工程考核管理办法”（附件3）实行滚动考核管理，采用年度考核和培训期满考核的模式，期满考核实行量化考核，并制定量化评分标准（附件4）实行不合格者及时退出机制。由人事科为入选者建立考核评价数据库。
八、本办法自发文之日起试行，由医院“中青年人才工程”办公室负责解释。
