为了以经验共享激发创新势能，以案为鉴筑牢廉洁防线，精准研判“时与势”，凝聚医院发展共识。4月29日下午，院党委在萱花院区行政楼学术报告厅召开2025年度第2季度党支部书记、中层干部例会。党委委员、院领导，全院党支部书记、中层干部参会，党委书记刘利主持会议。

党委副书记唐卫首先通报了医院党委印发的《关于规范中层干部“八小时外”管理监督的办法》（重医永川医院党〔2025〕34号）文件精神，对中层干部“八小时外”的监督内容、监督方式、组织实施等内容进行了详细解读；结合当前正在开展的深入贯彻落实中央八项规定精神学习，唐卫以近些年医疗卫生行业的八个典型案例以案说纪，开展了五一节前廉政教育。他强调，全院中层干部要以规正行，恪守中央八项规定精神准则，持之以恒纠正四风，履行好岗位职责，通过学习内化为日用而不觉的言行，久久为功，筑牢廉洁自律的防线，清廉过节。

中层干部变革能力提升班（第一期）各组代表，超声科副主任（主持工作）张东竹，放射科副主任向波，健康管理科副主任（主持工作）李乐和医保科副科长周平等四位同志，围绕精细服务、提升医院外感知、以患者为中心的服务细节改善，以及如何应对DRG支付方式下基金管理的思考等，结合3月底赴丽水市中心医院外出学习收获，进行主题分享。为开拓中层干部管理视野，激发创新发展动能启迪了新思路。

刘利作总结讲话。她首先回顾了医院近期各项工作开展情况。今年以来，全院上下勠力同心、锐意进取，呈现出蓬勃向上的良好发展态势。医院首次主办2025“一带一路”骨骼肌肉慢性疾病论坛国际会议，提升了医院的国际影响力。科研领域高质量文章的发表实现重大突破，为激发医院科研实力提升创造了新活力；人才工作出现开门红，2名博士后获得重庆市博士后研究项目特别资助；内部管理持续优化、平稳推进，管理体系和能力不断夯实，医院正向着既定目标不懈奋进。

刘利强调，新区分院搬迁是我们今年的头等大事，我们要打卡推进，挂图作战，以高度的责任感和使命感，高质量完成这一重要任务。绩效国考是摆在我们面前的一道必答题。全院上下要树立“一盘棋”思维，静下心来深刻剖析发展的短板与不足，鼓足干劲，奋勇直追，实现更有效率、更可持续的发展。

针对下一步工作，刘利提出四点要求。一是要科学谋划，优化布局强根基。形成特色鲜明、优势互补的院区体系，实现资源的高效配置与利用。二是要深化改革，强化治理增效能。探索“临床中心制”、“职能科室大部制”改革，持续整合优势资源、提升内部治理效能，促进学科交叉融合、协同攻关。三是要大力实施“干部变革能力提升”工程。进一步健全干部“选、育、留、用”机制，把想作为、敢作为、善作为的好干部选上来、育出来、用起来。四是要开拓进取，延伸服务谋新篇。找准差异化竞争方向，错峰发力、精准定位，实现合作共赢。同时，还要充分发挥医疗美容中心、“百草园”与继续教育培训中心平台作用，深挖各临床医技科室特色与优势，推进药食同源开发，推动继续教育项目开展，培育创新驱动型经济增长点，助力医院高质量发展。​

刘利激励全院干部职工，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，共同谱写医院发展的崭新篇章！​